在參加那場研修課程之前，我一直以為「當主管」就是要把事情做完、扛起責任、展現能力。畢竟，我一直都是個能獨立完成工作的員工，自認表現還不錯。但直到這次課程，我才真正意識到：「優秀主管」和「能幹員工」是截然不同的兩種角色。
能幹不等於領導力：我對主管的錯誤想像
以前我覺得，會做事、有責任感、手腳俐落，就是主管該有的樣子。但在課程中，我開始理解，主管不只是自己會做，更重要的是——能帶領團隊一起完成。這並不是單靠權威或經驗，而是要懂得傾聽、協調、整合資源、引導成員向共同目標邁進。
我過去習慣一個人扛下所有問題，總覺得「交給別人不如我自己來」，但這樣的思維，其實限制了團隊的潛能。
成長的轉折點：當我願意看見自己的盲點
研修課程中有一段讓我印象深刻的反思時間。那時我開始看見自己在公司工作上的一個盲點：我很努力、很賣力，但我並沒有真正「理解團隊」。我不常和其他部門溝通，也不太在意公司的整體方向。
過去我把職場當成個人戰場，卻忽略了團隊合作的力量。直到這次我才明白，優秀員工是完成任務，但優秀主管，是幫助大家都能完成任務。
學會真正的溝通：主管不只是做決定的人
現在的我，開始有意識地去傾聽團隊的聲音、學習用不同方式溝通，而不是急著下指令或給意見。我也開始理解，有時候主管並不是什麼都要會，而是要懂得放手、信任他人、搭起彼此間的橋梁。
領導力不是壓在別人身上，而是拉著大家一起往前走。
一場課程，成為我職涯的轉捩點
這場研修對我來說，不只是學了一些管理技巧而已，更像是一次人生視角的翻轉。從只關心自己能不能完成任務，到開始在意別人能不能成功、團隊是否協作順利、整體方向是不是清晰——這些，才是成為一位好主管該具備的格局。
我也明白，被看見、被賞識，從來不是靠一個人拼命努力，而是你有沒有讓身邊的人因為你而變得更好。
小結：成為團隊的光，而不只是個能幹的影子
過去的我，把「表現好」當成唯一的目標；現在的我，更希望自己能成為一個懂得引導與成就他人的主管。不只是解決問題，而是創造可能。
如果你也正在職涯的某個轉折點，或許可以問問自己：你想成為一個被肯定的員工？還是一位能讓團隊發光的領導者？
因為真正的領導，不是站在前面發號施令，而是成為他們的光。
FAQ常見問題
以上為從事報關主管的台南楊小姐，由於隱私，本文中示意圖由AI生成
👥 正在轉職或升遷的你，是否也遇到這些困境？
- 總是自己扛責任，卻覺得團隊不夠給力？
- 明明很努力，但不被當主管看待？
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